โลกของการพัฒนาซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีสารสนเทศมีการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ซึ่งส่งผลกระทบต่อบทบาทและความรับผิดชอบแบบดั้งเดิมของพนักงาน ลักษณะพื้นฐานส่วนใหญ่ของเศรษฐกิจจะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป ด้วยเทคโนโลยีที่เป็นศูนย์กลางของการดำเนินธุรกิจส่วนใหญ่ การระบาดใหญ่ของโควิด-19 ได้เร่งให้ภูมิทัศน์ทางธุรกิจเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว และด้วย บทบาทและความรับผิดชอบ
CEO , CIO และ CTOการ ศึกษาล่าสุดของ Deloitte
เกี่ยวกับบทบาทของเทคโนโลยีในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางธุรกิจ แสดงให้เห็นว่า 93% ของ CEOs ที่ให้สัมภาษณ์และ 82% ของ CIO เห็นด้วยกับ CEO ของพวกเขาว่าเทคโนโลยียังคงเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนานวัตกรรมการบริการและผลิตภัณฑ์ โลกนี้คงไม่มีอะไรดีไปกว่านี้แล้วสำหรับ CEO ที่ต้องการใช้ประโยชน์จากความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับ CIO และ CTO ที่พร้อมจะนำการเปลี่ยนแปลงและให้บริษัทมีความได้เปรียบทางการแข่งขันในโลกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เหตุใด CEO จึงควรปฏิบัติต่อ CTO และ CIO ในฐานะหุ้นส่วน
บทบาทของผู้บริหารระดับ C เหล่านี้มักจะทับซ้อนกันในบางพื้นที่ ทำให้เกิดการทำงานร่วมกัน นี่คือเหตุผลที่ CEO ควรรักษาอำนาจและความเคารพในขณะที่มีอิทธิพลต่อการเป็นหุ้นส่วนที่แท้จริงกับ CIO และ CTO เพื่อความสำเร็จขององค์กร
เพื่อตอกย้ำถึงความสำคัญของทรัพยากรบุคคล
ผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีเป้าหมายที่จะแสดงคุณค่าขององค์กรในตัวพนักงาน แม้ว่าบทบาทบางอย่างของพวกเขาจะทับซ้อนกัน แต่ผู้นำระดับสูงเช่น CTO มักจะดูแลการดำเนินงานด้านเทคนิคในองค์กร CEO ยังคงรับผิดชอบภาพรวมของบริษัท ในขณะที่ CIO จะดูแลการดำเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศขององค์กร
เพื่อเพิ่มความไว้วางใจในองค์กร
พันธมิตรที่ดีเชื่อมโยงช่องว่างที่ไว้วางใจในองค์กร CEO ที่ให้ความสำคัญกับความสามารถจะพัฒนาความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมักจะสร้างความซื่อสัตย์และความไว้วางใจเพื่อส่งเสริมการเป็นหุ้นส่วนระหว่าง CEO-CTO-CIO
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินการทางเทคนิคที่เหนือกว่า
ความร่วมมือระหว่าง CEO-CTO-CIO ช่วยเพิ่มการสื่อสารที่โปร่งใสและการดำเนินการตามวาระการประชุมระหว่างสมาชิกในโต๊ะ C-suite ความสามารถของสมาชิกในการดำเนินการตามความรับผิดชอบด้านเทคนิคในลำดับชั้น C ได้นำไปสู่ความแตกต่างที่ไม่ชัดเจนในบทบาท บริษัทที่ซีอีโอทำหน้าที่เป็น CTO ได้แก่ Peloton, Twitter, KFC และ Ocean Spray
CEO, CTO และ CIO ทำงานร่วมกันได้อย่างไร
แม้ว่าอาจดูเหมือนยากสำหรับ CTO และ CIO ในการทำงานเป็นหุ้นส่วน แต่เส้นแบ่งระหว่างสองบทบาทนั้นกำลังลดน้อยลงในยุคปัจจุบัน ในขณะที่คนส่วนใหญ่มักจะเปรียบเทียบสองบทบาทเกี่ยวกับลำดับชั้นขององค์กรธุรกิจ ความจริงก็คือพวกเขาทั้งหมดต้องรายงานต่อ CEO ของบริษัท และหัวข้อว่าใครเป็นผู้ดำเนินรายการนั้นไม่สำคัญ เป้าหมายโดยรวมยังคงเป็นการสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกันและขับเคลื่อนความก้าวหน้าได้ อย่างไรก็ตาม คุณสามารถรับประกันได้ว่า CIO และ CTO ของคุณยังคงเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่มีประสิทธิภาพได้โดยการปฏิบัติตามสิ่งต่อไปนี้:
มีความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างความรับผิดชอบของทั้งสองบทบาทเพื่อลดกรณีที่ทับซ้อนกัน
การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกันซึ่งจะช่วยให้พนักงานทั้งสองตำแหน่งเติบโตหรือสอดคล้องกับพันธกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร
การส่งเสริมความโปร่งใสและการเปิดกว้างเพื่อลดความรู้สึกของการแข่งขันและส่งเสริมการทำงานเป็นทีมเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท
ที่เกี่ยวข้อง: 10 บทเรียนความเป็นผู้นำกับ Blue Apron CEO Linda Findley Kozlowski
บริษัทในสหรัฐอเมริกาสามารถหา CEO, CTO และ CIO ที่มีความสามารถได้จากที่ใด
การค้นหา CEO ที่สามารถใช้ประโยชน์จากความสำคัญของการเป็นหุ้นส่วนระหว่าง CEO-CTO-CIO ยังคงเป็นเรื่องที่ท้าทาย เนื่องจากบริษัทส่วนใหญ่รวมบทบาทนี้เข้าด้วยกันเพื่อลดต้นทุนการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม สมาชิกแต่ละคนมีบทบาทสำคัญในการเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ โชคดีที่แหล่งที่มาเช่น บริษัท พัฒนาซอฟต์แวร์ใกล้ชายฝั่งเชื่อมช่องว่างความต้องการเอาท์ซอร์สด้านไอที
บรรทัดล่างสุด
การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจไม่คงที่อีกต่อไปแต่ค่อนข้างจะรวดเร็ว และทุกองค์กรต้องนำแผนกลยุทธ์ใหม่ๆ มาใช้ เช่น ความร่วมมือ เพื่อให้วัตถุประสงค์สอดคล้องกับวัฏจักรของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่อง ความร่วมมือระหว่าง CEO-CTO-CIO สร้างทรัพยากรที่ดีที่สุดด้วยความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้และโปร่งใสในทีมผู้บริหารของบริษัท
Credit : เว็บสล็อตแท้ / สล็อตเว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
